На днях мы общались с собственником производственной компании.
Около сорока сотрудников, понятный продукт, стабильный рост. Всё вроде в порядке. И вдруг он говорит:
«Я вот читаю: у всех — стратегия, стратегическая сессия…
А у нас и так всё нормально. Зачем нам стратегия? У нас каждый день кипит работа».
На первый взгляд — логичный вопрос. Когда в бизнесе всё движется, команда на месте, продажи идут, зачем отвлекаться на какие-то «документы»?
Но на самом деле это не про стратегию. Это про усталость.
Когда тебе не до стратегии
В малом и среднем бизнесе собственник часто — и директор, и операционный менеджер, и главный пожарный. Он решает вопросы здесь и сейчас:
- подменяет бухгалтера в отпуске,
- звонит поставщику, чтобы договориться о срочной доставке,
- закрывает отгрузку,
- правит договор на коленке.
И в таком ритме просто нет ресурса на «взглянуть со стороны».
Стратегия начинает казаться роскошью:
«Это для тех, у кого уже всё хорошо. У кого отдел развития и карты на стенах».
Но вот в чём парадокс: именно когда кажется, что «всё идёт своим чередом», хаос подбирается ближе всего.
Отсутствие стратегии ≠ отсутствие проблем
Чем меньше ясности — тем больше завалов.
Чем меньше ты понимаешь, что действительно важно — тем больше хватаешься за всё.
Чем больше решений живут только в твоей голове — тем меньше уверенности у команды.
Кажется, что всё гибко. А по факту — хаос:
- задачи не стыкуются,
- проекты буксуют,
- сотрудники не понимают, к чему всё это,
- ты сам не радуешься даже крупному заказу — потому что знаешь, сколько он потребует «ручного управления».
Стратегия — это не документ. Это остановка
Мне близка мысль, что стратегия — это не план из 100 слайдов и не фасилитационная сессия с маркерами и стикерами. Стратегия — это момент, когда ты (хотя бы сам с собой) задаёшь несколько честных вопросов:
- Мы туда вообще идём?
- Мы тащим с собой важное — или просто всё подряд?
- У нас есть фокус? Или мы «размазываем» усилия?
- Что работает? Что тормозит? Что пора отпустить?
Обычно ответы — несложные. Они уже есть внутри.
Но к ним просто не доходишь — потому что день, неделя, месяц, квартал…
Когда стратегия становится шансом
Ты вдруг замечаешь:
- команда перегружена,
- инициатива исчезла,
- никто не понимает, что будет через три месяца,
- хорошая новость вызывает не радость, а тревогу.
И в этот момент стратегия становится не роскошью, а спасательным кругом. Возможностью остановиться и договориться: что мы делаем, зачем и как это будет работать на нас.
А если ты — не собственник?
Может быть, ты — руководитель направления или просто сотрудник, которого звали на «стратсессию», и ты не знал, зачем тебе туда.
Вот ответ:
Стратегия — это не про собственника. Это про всех.
Это момент, когда можно:
- понять, куда идёт компания,
- узнать, как вписаны твои проекты,
- прояснить, что будет с идеями, которые «повисли»,
- и наконец задать вопрос, который некуда было приложить.
Стратегия — это не собрание ради галочки. Это момент осознанности: почему мы делаем то, что делаем. И куда хотим прийти.
Вывод
В малом бизнесе стратегия — не пафос.
Это не шаблонный план «до 2030 года».
Это — момент тишины.
Где можно подумать, а не просто бежать.
И если вы сейчас чувствуете усталость от рутины, нехватку опоры, растущее количество пожаров — возможно, пора просто остановиться. И честно поговорить. С командой, с партнёрами, с собой.
Потому что стратегия — это не пункт в To-do.
Это ваш шанс вернуться к смыслу. И к управлению.